Registros da participação da Great Wall Drilling na construção conjunta da construção no exterior (cinturão e estrada)

Desde que a primeira plataforma de perfuração foi para o exterior em 1997, a Great Wall Drilling acompanhou de perto a estratégia nacional de desenvolvimento energético e o plano geral da China Petroleum. Após anos de desenvolvimento, como a única empresa chinesa de perfuração de petróleo com mais de 20 anos de experiência operacional no exterior, formou um mercado global. O layout do mercado do país petrolífero e o mecanismo de gestão de negócios internacionais estão se tornando cada vez mais maduros, e indicadores como o tamanho da equipe no exterior, valor do contrato, valor do contrato, número total de funcionários e taxa de localização estão todos na vanguarda do setor de serviços técnicos.

Nos últimos 10 anos, a Great Wall Drilling implementou ativamente o plano de ação da PetroChina para acelerar a cooperação de petróleo e gás "Belt and Road", participou na construção conjunta "Belt and Road" do desenvolvimento económico nacional, promoveu a integração cultural e cultivou um ambiente propício ao desenvolvimento de empresas no exterior.

Os anos que passam são todos prólogos, o sol e a lua brilham juntos no céu. A Great Wall Drilling continuará a concentrar-se na produção, a tomar a gestão como ponto de partida, a tomar a segurança como garantia, a insistir em melhorar a qualidade e a eficiência para melhorar de forma abrangente o desempenho e a eficiência, a insistir na implementação precisa de políticas para promover plenamente o desenvolvimento do mercado, a insistir em abrangente garantir o desenvolvimento sustentável de acordo com as leis e regulamentos e insistir em ser orientados para as pessoas. Ative totalmente a vitalidade da equipe, construa continuamente projetos de alta qualidade e estabeleça a marca GWDC (Great Wall Drilling) de alta qualidade, alto nível e alta eficiência.

Durante os 10 anos de construção conjunta da iniciativa "Um Cinturão e Uma Rota", os negócios internacionais da Great Wall Drilling alcançaram resultados frutíferos.

1. Nos últimos 10 anos, 145,{3}} dias de registro de poços foram realizados, 31.528 camadas foram testadas e 8.448 poços foram cimentados.

2. Nos últimos 10 anos, 150 equipes de perfuração e workover e 692 equipes de engenharia e serviços técnicos foram para o exterior.

3. Nos últimos 10 anos, 3.091 poços foram perfurados, a metragem de perfuração foi de 7,898 milhões de metros, 4.629 poços foram reparados e 1.099 poços direcionais foram perfurados.

 

Departamento de Projetos do Cazaquistão cria um "caminho rápido" para o desenvolvimento sustentável

 

 

O Departamento de Projetos de Perfuração da Grande Muralha no Cazaquistão, localizado no local onde a "Iniciativa Cinturão e Rota" foi iniciada, está estabelecido há 25 anos. Desde a sua criação, o departamento de projetos perfurou um total de 785 poços, gerou receitas de 16,8 bilhões de yuans, quebrou mais de 100 recordes de construção e ganhou muitos prêmios, como o Prêmio Nacional de Empresa Extraordinária do Cazaquistão e o Certificado Nacional de Trabalho do Dia de Maio.

Desenvolva uma equipe enxuta e aprofunde a redução de custos e a melhoria da eficiência. Confrontado com as mudanças no mercado internacional do petróleo ao longo dos últimos 20 anos, o Departamento de Projectos do Cazaquistão encontrou uma “via rápida” para o desenvolvimento sustentável. Por um lado, promoveu a transformação da gestão, aperfeiçoou continuamente a formação e formação dos colaboradores locais e criou uma equipa de colaboradores locais com fortes capacidades profissionais e excelentes capacidades técnicas. Atingiu a meta de 100% de taxa de localização dos colaboradores da equipe de poço, prestando serviços direta e indiretamente ao país anfitrião. Criar mais de 20.{3}} empregos; por outro lado, promovemos ativamente projetos de conversão de eletricidade em petróleo, utilização de lama, investimento em ativos leves e outras medidas para alcançar a redução total dos custos dos fatores, economizando 100 milhões de yuans em custos trabalhistas desde 2000.

Trabalhe duro para construir um projeto de marca. Enfrentando o ambiente de mineração de "alta pressão, alto teor de enxofre e alta proporção gás-petróleo", o departamento de projetos concentrou-se em superar os problemas de perfuração do pré-sal no campo petrolífero de Kenkiyak, no Cazaquistão. De 2005 a 2014, a taxa cumulativa de sucesso de conclusão de poços no bloco pré-sal de Kenkiyak foi de 94%, um aumento médio de 19,5 vezes em comparação com a taxa de sucesso antes de 2005. Em 2011, uma nova tecnologia de ferramentas de perfuração foi aplicada para romper o gargalo técnico de a formação da permosfera do pré-sal Kenkiyak, aumentando a taxa de perfuração em 4,5 vezes. Em 2012, o primeiro poço horizontal de ramificação dupla no exterior da PetroChina e o primeiro poço horizontal de ramificação dupla da National Petroleum do Cazaquistão foram perfurados com sucesso.

O controle de desempenho estimula a motivação de todos os colaboradores. Tomando a avaliação de desempenho como ponto de partida, o departamento de projetos estabeleceu seis sistemas de gestão, incluindo operações e tecnologia, operações financeiras e desenvolvimento de mercado, gestão de materiais e aquisições; utiliza um sistema digital de gestão de informações para realizar supervisão remota e avaliação em tempo real dos funcionários presenciais; através da implementação de avaliações de desempenho individuais, avaliações de desempenho de líderes de equipe e outras avaliações de desempenho de todos os funcionários, o senso de responsabilidade dos funcionários chineses foi significativamente melhorado e o espírito de luta dos funcionários locais foi significativamente aprimorado.

 

Departamento de Projetos do Níger aproveita ao máximo suas vantagens para ajudar na construção de campos petrolíferos

 

Desde 2008, o Departamento de Projetos de Perfuração da Grande Muralha do Níger sempre foi responsável por garantir o desenvolvimento de petróleo e gás da empresa do grupo no Níger. Insistiu em maximizar os interesses globais da empresa do grupo como ponto de partida, aproveitou as vantagens do empreiteiro geral integrado de construção de poços e concluiu de forma eficiente a primeira fase do Campo Petrolífero de Agadem. Tarefas de construção de capacidade, estabilização de produção e construção de capacidade de produção de segunda fase, e ações práticas são usadas para acompanhar a empresa do grupo na construção de um grande campo de petróleo no Níger.

Priorize a qualidade e adira à tecnologia para fortalecer o empreendimento. O departamento de projetos implementa o gerenciamento do "grande gerenciador de plataforma". O gestor da grande plataforma é responsável por agilizar os preparativos de construção, optimizar os planos de operação de construção, fortalecer a ligação dos procedimentos operacionais, padronizar a gestão de arranque e paragem da equipa e implementar o controlo completo do processo sobre a construção do poço para garantir "ligar e desligar" ordenadamente. " Através de medidas técnicas tangíveis, planos de construção personalizados, sistemas de comando tecnológicos e processos inovadores, compreendemos firmemente o "nariz estreito" que afeta a qualidade e a eficiência. Nos últimos 15 anos, a velocidade média de perfuração aumentou 57,6%, o ciclo médio de conclusão foi reduzido em 42,2%, a taxa de falhas no fundo do poço foi reduzida em 85,4%, a taxa de qualidade do poço é de 100% e a qualidade da cimentação a taxa é de 100%. A excelente qualidade e eficiência de construção garantem efetivamente o desenvolvimento dos campos de petróleo e gás.

Destacar a inovação e aderir à ciência e tecnologia para desenvolver empresas. O Departamento de Projetos da Great Wall Drilling no Níger desempenhou plenamente o papel da equipe de poço como uma plataforma compartilhada e introduziu sistemas digitais e inteligentes de comando remoto e tomada de decisão, como o sistema EISC, plataforma integrada de geodirecionamento e Drilling Anywhere para ajustar e fazer decisões sobre medidas técnicas em tempo real para obter engate dianteiro e traseiro e controle preciso de processos e tomada de decisões. Em 2022, entre os seis poços horizontais construídos pela primeira vez no Níger, a precisão das camadas presas atingiu 100% e a primeira taxa de pouso atingiu 100%. Além disso, com base no ambiente natural especial e nas condições dos reservatórios da área petrolífera de Agadem, foram introduzidas novas ferramentas tecnológicas, tais como dispositivos de tradução de plataformas de perfuração, controlo de fluxo e água, injecção inteligente e tecnologia de teste de óleo pesado de bomba Navi para melhorar continuamente o qualidade da construção de poços e ampliar o comprimento dos poços de petróleo. Ciclo de vida eficaz. A inovação científica e tecnológica do departamento de projetos do Níger levou à melhoria da eficiência operacional e dos benefícios, alcançando um desenvolvimento sustentável e de alta qualidade do departamento de projetos.

 

O Departamento de Projetos dos Emirados Árabes Unidos aproveita oportunidades e continua a expandir a participação no mercado

 

 

No início deste ano, o Departamento de Projetos dos Emirados Árabes Unidos assinou com sucesso um projeto de quatro diamantes e quatro serviços de reparo em meio a uma concorrência acirrada. Nos últimos 10 anos, o Departamento de Projetos dos Emirados Árabes Unidos aderiu à política de rapidez e eficiência, alocou prontamente recursos de alta qualidade aos clientes, forneceu soluções eficientes e resolveu problemas difíceis. "Se você tiver alguma dúvida, entre em contato com a Great Wall" foi espalhado de boca em boca no mercado dos Emirados Árabes Unidos.

Em 2013, o Departamento de Projetos dos Emirados Árabes Unidos foi oficialmente estabelecido e iniciou sua jornada empreendedora em um país estrangeiro. As sete pessoas do departamento de projetos superaram barreiras linguísticas e culturais e foram divididas em três grupos para realizar a gestão de registro, promoção de tecnologia e desenvolvimento de mercado. Em 2015, com a sua grande ênfase na qualidade, segurança e protecção ambiental, e a sua consciência de serviço para resolver os problemas da Parte A, quebrou o preconceito da empresa petrolífera local contra as marcas chinesas e assinou com sucesso contratos de serviço para três cavalos de potência500-de 1,000 cavalos de potência. plataformas de perfuração.

Em 2016, as empresas petrolíferas reduziram o investimento e os serviços das plataformas de perfuração foram forçados a encerrar antecipadamente. O departamento de projetos continuou a explorar as necessidades dos clientes e resumiu a experiência de abertura do mercado: responder prontamente às questões levantadas pelos clientes, atender às necessidades razoáveis ​​dos clientes em tempo hábil e formular regulamentos de trabalho para feedback sobre as necessidades dos clientes no mesmo dia. Durante o período de espera de dois anos, o departamento de projetos ainda recebeu pedidos de aluguel de veículos, serviços de mudança e aluguel de tanques de reserva, e reiniciou três plataformas de perfuração em 2019.

Em 2020, os preços internacionais do petróleo caíram e os contratos de serviço de três plataformas de perfuração foram novamente rescindidos antecipadamente. O departamento de projetos não esperou nem confiou, mas persistiu na manutenção do cliente e buscou ativamente oportunidades de mercado, obteve pedidos de fornecimento de material de lama, abriu as vendas e comercialização de equipamentos de perfuração, mercado de aluguel de equipamentos auxiliares de perfuração e fez novos avanços na recuperação de poços Serviços.

Em 2022, confrontado com a oportunidade de mercado para aumentar a produção de campos petrolíferos, o departamento de projectos respondeu rapidamente, coordenou recursos de todas as partes e, após múltiplas rondas de negociações, derrotou várias empresas ocidentais conhecidas e venceu a concorrência acirrada.

Nos últimos 10 anos, o Departamento de Projetos dos EAU superou obstáculos, aproveitou grandes oportunidades de mercado e colheu frutos. Hoje, o Departamento de Projetos dos Emirados Árabes Unidos se esforça para alcançar a perfeição enquanto busca a excelência e se esforça para alcançar um desenvolvimento sustentável e de alta qualidade.

 

O trabalho de "perfuração, reparo e registro" do Departamento de Projetos do Kuwait andou de mãos dadas e ganhou elogios

A Great Wall Drilling tem cultivado intensamente no Kuwait há mais de 10 anos e estabeleceu uma imagem de empresa chinesa com "alta eficiência, boa qualidade e credibilidade", e tornou-se um importante promotor e contribuidor da cooperação prática entre a China e o Kuwait.

Expanda persistentemente o mercado e quebre o gelo de "0" para "1". A fim de promover em profundidade a cooperação energética "Belt and Road", a Great Wall Drilling está comprometida em desenvolver o mercado de serviços técnicos de engenharia do Kuwait desde 2012; em julho de 2017, invadiu pela primeira vez o mercado de serviços técnicos da Kuwait National Petroleum Company e venceu a licitação "5+1" para perfilagem de poço. contrato de serviço anual; em abril de 2018, ganhou a licitação para o contrato anual de serviço de recuperação de poço "5+1" da Kuwait National Petroleum Company; em outubro de 2022, ganhou a licitação para os serviços de perfuração e workover da Kuwait National Petroleum Company, e as plataformas de perfuração da Great Wall Drilling Company entraram no mercado do Kuwait pela primeira vez. Através de esforços incessantes, a Great Wall Drilling tornou-se o quarto maior empreiteiro de perfuração no Kuwait e a empresa financiada pela China que obteve o maior número de qualificações no setor de engenharia de petróleo e serviços técnicos do Kuwait. Formou uma boa tendência de desenvolvimento de perfuração, reparo e gravação em paralelo.

Um serviço eficiente ganha elogios e um serviço de alta qualidade cria ótimos resultados. Desde a sua operação em 2018, o Departamento de Projetos da Great Wall Drilling Kuwait aderiu ao propósito "centrado no cliente" e focou na criação de projetos de qualidade. Recebeu mais de 20 cartas de recomendação e foi altamente reconhecido pela Parte A. Para melhorar a competitividade do mercado, o departamento de projetos implementou o conceito de “tempo é eficiência”. A equipe do GW325 demorou apenas 24 dias desde a chegada do equipamento ao porto até o início oficial da perfuração, quebrando o recorde mais rápido da Kuwait National Oil Company. Outras equipes começaram antes do previsto. A perfuração começou um total de 164 dias de sonda antes do previsto, e a velocidade média de realocação do projeto foi controlada em um dia, o que foi cerca de 60% menor que o prazo estipulado no contrato. A taxa diária de cada equipe no projeto Great Wall Drilling Kuwait permaneceu acima de 99% por muitos anos, ganhando elogios da Kuwait National Petroleum Company.

 

A construção inteligente do departamento de projetos do Chade melhora a eficiência da produção

 

O Departamento do Projeto Chade de Perfuração da Grande Muralha foi estabelecido em fevereiro de 2005 e começou a fornecer serviços para a filial da China Petroleum no Chade em janeiro de 2007. Durante o processo de cooperação de 16-ano, o projeto Chade construiu mais de 700 poços para a Parte A. .

No início do estabelecimento do projeto, o departamento de projetos realizou reformas drásticas em resposta à baixa eficiência da organização da produção, à lenta velocidade de movimento e à baixa satisfação da Parte A. Por um lado, aderimos aos princípios de alto nível projetar, otimizar a estrutura organizacional e estabelecer um centro de coordenação e comando de produção como o "despachante geral" e o "cérebro geral" para a organização e coordenação da linha de frente; por outro lado, com o objetivo de melhorar a qualidade do atendimento à Parte A, incentivamos os colaboradores a trabalharem incansavelmente com a Parte A se comunicando com mais frequência e frequência. Estas reformas tornaram a operação do projeto cada vez mais eficiente, e o nível de operação da equipe do poço e a eficiência da produção foram continuamente melhorados. Em 2020, o projeto obteve avanços significativos na pesquisa de satisfação da Parte A.

No início de 2020, a Parte A começou a lançar um plano de exploração de dois blocos em áreas periféricas remotas. As fortes chuvas fizeram com que as estradas civis ficassem encharcadas e danificadas por água estagnada durante muito tempo, tornando extremamente difícil a relocalização e o apoio logístico de plataformas de perfuração e outros equipamentos. A fim de garantir a exploração e construção, todos os funcionários do Departamento de Projetos do Chade levaram adiante o espírito do homem de ferro, planejaram ativamente, conduziram pesquisas rodoviárias com antecedência, elaboraram um relatório de pesquisa de rota de operação e formularam medidas para garantir a realocação segura de pessoal e equipamento. Sem pontos de apoio na periferia, a equipe do GW58 construiu o acampamento em apenas um dia e concluiu o startup completo do equipamento em oito dias.

Em 2021, enfrentando os desafios da construção inteligente de campos de petróleo e gás no exterior, o departamento de projetos continuou a explorar. Sob o planejamento unificado da China Petroleum Exploration and Development Corporation, estabeleceu um sistema baseado na percepção, interconexão e fusão de dados para implementar "monitoramento em tempo real e diagnóstico inteligente do processo de perfuração e produção". ", descarte automático, otimização inteligente" novo modelo de gestão de negócios de campos petrolíferos no exterior promove a transformação de informações de projetos no exterior da descentralização para a centralização e estabelece uma referência para o empoderamento digital dos projetos upstream da PetroChina no exterior.

 

O "mais jovem" projeto estrangeiro do Departamento de Projetos Mexicano inicia uma nova jornada

 

 

Em 20 de setembro deste ano, a plataforma de perfuração GW905 iniciou com sucesso a perfuração em Tupilco; no dia 29 de setembro foi recebido o primeiro lote de recursos do projeto. Neste ponto, o departamento de projetos da Great Wall Drilling no México lançou totalmente dois lotes de oito plataformas de perfuração de 9{4}}metros. O contrato foi assinado no mesmo ano, a perfuração foi iniciada no mesmo ano e os benefícios foram alcançados no mesmo ano, entrando oficialmente em uma nova etapa de produção e operação.

O Departamento de Projetos Mexicano tem a coragem de ser pioneiro nos mercados internacionais, tomando o mercado como sua tábua de salvação, mobilizando totalmente os recursos no México e continuando a promover a tecnologia. Em meio ano, ganhou dois lotes de oito contratos de serviços de plataformas de perfuração da Pemex, com um valor contratual de centenas de milhões de yuans. , alcançando um grande avanço no mercado mexicano. A Perfuração da Grande Muralha também inverteu o estereótipo de que o Partido A não confia nos padrões técnicos da China. Depois de competir no mesmo palco com equipamentos de empresas ocidentais, a Great Wall Drilling assumiu a liderança em mais de 10 campos técnicos, como automação de perfuração, dispositivos de escape, sistemas de monitoramento e sistemas de controle de segurança. Desde então, o povo chinês do petróleo, o equipamento de engenharia chinês e os serviços de perfuração chineses estabeleceram-se no México. Enraizar.

O departamento de projetos se esforça para ser líder em perfuração no exterior. O México possui tecnologia madura na indústria petrolífera, elevadas barreiras à entrada, dificuldades comerciais, sistema jurídico, padrões operacionais e requisitos fiscais. É uma base centenária para muitas empresas ocidentais de serviços petrolíferos bem conhecidas. Durante o processo de arranque do projeto, o contrato previa um período de mobilização de apenas 150 dias a partir da data de assinatura. Sob as circunstâncias de tempo apertado e falta de recursos e mão de obra, a Great Wall Drilling aproveitou ao máximo a vantagem geral de "concentrar esforços para fazer grandes coisas". O registro foi concluído em agosto de 2022, a primeira sonda de perfuração levantou a torre em setembro e o primeiro lote de sondas de perfuração partiu em novembro. Em janeiro de 2023, a primeira plataforma de perfuração GW168 iniciou oficialmente a perfuração. Em fevereiro, quebrou o recorde de filmagem de um dia do campo petrolífero de Quesqui e estabeleceu um recorde de tempo de operação de bloco mais rápido. Em junho, alcançou desempenho de 100% da tarifa diária completa. O bom desempenho e a qualidade profissional do departamento de projetos são altamente reconhecidos pela Parte A. A Great Wall Drilling embarcou totalmente em uma nova jornada como o projeto estrangeiro "mais jovem" no México.