Daqing Drilling Drilling Co., Ltd. apresentou uma resposta perfeita ao mercado de perfuração no exterior

Em 2023, a Daqing Drilling Company No. 1 perfurou um total de 55 poços e completou 54 poços no mercado de perfuração no exterior, com uma metragem de 187,000 metros e uma receita de 900 milhões de yuans. Recebeu 15 cartas de recomendação do Partido A e muitas vezes estabeleceu metas elevadas. O novo recorde aperfeiçoou o cartão de visita da Daqing Drilling na exploração de mercados estrangeiros com ações.
Desde o ano passado, a unidade segue o princípio de desenvolvimento do mercado de “otimizar a gestão e fortalecer a expansão” e tem como objetivo “melhorar a qualidade e eficiência, criar excelência e criar eficiência”. Compreendeu plenamente a variabilidade e a complexidade do trabalho de desenvolvimento do mercado e adotou uma abordagem constante e constante para aproveitar a oportunidade. Aproveite oportunidades, enfrente dificuldades, promova cientificamente a gestão de metas, esforce-se para melhorar a qualidade da operação do projeto e as capacidades de criação de eficiência e ajude a empresa a se desenvolver com alta qualidade.
Concentre-se na gestão da segurança e obtenha maior sucesso na produção contínua e segura. Em estrita conformidade com o plano de trabalho de gestão da rede de segurança e proteção ambiental da empresa, continuámos a promover a gestão da rede de segurança, combinada com a gestão localizada e a divisão das áreas de trabalho da rede. O trabalho de SMS de projetos estrangeiros obteve bons resultados ao longo do ano e não houve vítimas. As equipes de perfuração DQ047 e DQ057, que competem no mercado de perfuração de alta qualidade saudita há muitos anos, implementaram ativamente várias medidas de segurança, focadas em cultivar a cultura de segurança, praticaram conceitos de segurança, promoveram um estilo de trabalho rigoroso e avançaram constantemente na segurança Produção. A equipe de perfuração DQ057 alcançou quatro anos consecutivos de produção segura e sem interrupção. Após o acidente, a equipe de perfuração DQ047 alcançou uma produção segura por nove anos consecutivos e recebeu cartas de felicitações da Parte A, Saudi Aramco.
Com foco na gestão e controle do negócio, nossa capacidade de melhorar a qualidade e a eficiência foi mais uma vez potencializada. Desde o ano passado, a unidade tem focado fortemente na linha principal de aumento do resultado operacional e controle de custos variáveis. De acordo com o plano de redução de custos e melhoria da eficiência de cada equipa de perfuração formulado no início do ano, a unidade reforçou a supervisão da pontualidade da produção e das despesas de custos da equipa de perfuração da linha da frente, e realizou monitorização mensal de projectos estrangeiros. Faça uma análise resumida das condições de operação. Organize os gestores da plataforma para reportarem o seu trabalho, analisarem as razões dos aumentos e diminuições de custos e receitas, descobrirem os pontos-chave da gestão de custos de cada equipa e lembrarem cada equipa dos pontos-chave do trabalho operacional. Cada equipe também está tentando todos os meios para aproveitar o potencial e aumentar a eficiência, aumentar as taxas diárias e garantir um crescimento constante nas receitas. No ano passado, a taxa de jornada completa das três equipes de perfuração no projeto saudita permaneceu acima de 99,8%, e a taxa de jornada completa da equipe DQ037 no projeto Rumaila no Iraque atingiu 98,2%, um aumento de 1,5 pontos percentuais em comparação com o mesmo período do ano passado.
Com foco na gestão técnica, são frequentemente relatados bons resultados na construção de perfuração. Organizar um seminário especial sobre relocalização entre poços e formular um plano de melhoria para a relocalização entre poços. Colete, analise e compartilhe casos de manutenção de equipamentos e forneça dicas sobre manutenção e reparo de equipamentos para equipes de perfuração com base nas características de diferentes países de equipamentos e canteiros de obras. Resumir e compartilhar ativamente a experiência de trabalho, formular planos especiais para melhorar a qualidade e eficiência, e garantir que diversas medidas sejam implementadas por meio de audioconferências, discussões offline, etc., o que promove a melhoria das capacidades de construção da equipe e divulga bons resultados com frequência. O poço FH-32 perfurado pela equipe de perfuração DQ045 em Zubair, Iraque, tem uma taxa média de perfuração de 10,78 metros/hora para quatro furos de 311 mm, um período total de contratação de 74,46 dias e um avanço de projeto de 28,54 dias, estabelecendo um novo recorde para a taxa de perfuração mais rápida no Bloco 9. O recorde do período de contratação geral mais curto foi reconhecido e elogiado pela Party A Kuwait Energy Company. A equipa de perfuração DQ057 do projecto saudita estava empenhada em acelerar a deslocalização, ultrapassando múltiplas dificuldades, tais como altas temperaturas e calor, alterações contratuais, etc., através de um planeamento global e de uma clara divisão de trabalho. Todas as 11 realocações de poços ao longo do ano ficaram acima dos padrões de KPI da Parte A. Em comparação com o ano passado, a velocidade média do ciclo de realocação foi de 0,45 dias. A relocação entre poços melhorou por dois anos consecutivos, e o registro mais rápido de relocação entre poços foi de 4,9 dias. O primeiro poço de ilha artificial de mar raso da Daqing Drilling em um projeto no exterior construído pela equipe de perfuração DQ050 do projeto saudita enfrentou as dificuldades, como umidade ultra-alta e ambiente de alta temperatura, e enfrentou as dificuldades, fez planejamento e coordenação geral, aproveitou o oportunidade antecipada, melhorou a eficiência de movimentação e instalação e implementou ativamente as retificações feitas pela Parte A e aprovou a aceitação de perfuração da Baker Hughes e Saudi Aramco em apenas 10 dias, e concluiu com sucesso toda a construção do poço. A equipe do projeto saudita DQ057 trabalhou em conjunto e implementou políticas precisas. Durante a construção de vários poços, eles completaram os poços antes do KPI da Parte A sem quaisquer incidentes de perda de tempo. Isto foi altamente reconhecido e elogiado pela Weatherford Company da Party A e pela Saudi Aramco. A equipe de perfuração DQ011 do projeto Rumaila levou um tempo líquido de 4 horas para concluir a realocação translacional geral da torre 30 metros, estabelecendo um alto nível de realocação translacional com um bom resultado de 1,25 dias antes do tempo de realocação padrão, e definindo um novo recorde para a realocação translacional da equipe.